viernes, 30 de julio de 2010

Clausura del curso político 2009/2010.

30 de Julio, Agosto está ya aquí, comienza el mes vacacional por antonomasia en el que las capitales costeras de nuestra región celebrarán sus fiestas como media España con recortes considerables en sus presupuestos. Nuestros políticos clausuran el curso, se van a descansar de su "arduo" cometido, pero las vacaciones este año no van a ser tan placenteras como quisieran porque la cosa no está muy boyante que digamos y se presenta un otoño calentito, la crisis sigue haciendo de las suyas y pasada ya la resaca del triunfo de la selección en el mundial de futbol los problemas que azotaban a la nación vuelven a la palestra aunque ya se sabe que el calor provoca cierta laxitud generalizada.


Centrándonos en Andalucía empezamos las vacaciones con la buena noticia de que la familia Obama -señora esposa o primera dama yanqui e hija pequeña- van a pasar unos días en nuestra región (la de verdad, porque la Costa del Sol no es Andalucía), concretamente en la zona de Marbella en unos de los mejores hoteles del mundo donde pasar la noche puede costar la friolera de 5.000 € -¿quién dijo crisis?-. Sin duda es una gran noticia para la Costa de Sol puesto que Marbella está saliendo en todos los medios de comunicación internacionales y por fin se está desprendiendo de la mala imagen que le confirió la era Gil recuperando el esplendor que tuvo esta ciudad en décadas pasadas -está claro que la primera legislatura sin chorizos en la corporación municipal marbellí también ayuda al desagravio- pero considero que quizá estén dando demasiado despliegue al asunto, supongo que la señora Obama quería descansar y relajarse simplemente y ahora la pobre no sé si va a poder hacerlo porque nuestros políticos le están planificando las vacaciones prácticamente. Espero que no se arrepienta.


Pero salvando esta grata noticia el curso en Andalucía ha terminado bastante mal para el gobierno de Jose Antonio Griñán. Al varapalo que le dio el Banco de España en el ámbito financiero y los recortes del gobierno central en materia de vivienda que han provocado los primeros enfrentamientos claros entre consejeros y ministros hay que añadir una mala noticia en el ámbito electoral.
El CADPEA -Centro de Análisis y Documentación Política y Electoral de Andalucía- le ha amargado más si cabe el descanso a los socialistas andaluces, en su Estudio General de Opinión Pública de Andalucía correspondiente al verano 2010 da por primera vez en su historia la victoria al principal partido de la oposición. Así de celebrarse las elecciones autonómicas en estos momentos el PP las ganaría rozando la mayoría absoluta.


Con estos datos es difícil pasar las vacaciones tranquilos máxime cuando las elecciones municipales están a la vuelta de la esquina (Mayo 2011) y el gobierno central lo tendrá complicado para sacar adelante los presupuestos en el Congreso con las elecciones catalanas de por medio (Otoño 2010).
No hay que olvidar que Andalucía ha sido siempre un granero de votos socialistas y por tanto no sólo está en juego el gobierno de la comunidad autónoma sino el de la nación, aunque los socialistas andaluces no son tontos y visto el resultado de sus compañeros catalanes enfrentándose al gobierno central ellos han empezado también a patalear porque en estos tiempos Zapatero resta más que suma y si los socialistas quieren mantener su hegemonía en Andalucía no tienen más remedio que poner tierra de por medio con el gobierno central ¿les valdrá esta táctica?.


domingo, 25 de julio de 2010

A vueltas con la Caja única. 5ª parte. «Rumore, rumore»

El viernes saltó a la palestra la posibilidad de que Unicaja puede estar forjando una fusión fría con Ibercaja, desde ambas entidades se ha negado oficialmente tales contactos pero la noticia fue publicada el viernes por el diario digital El Confidencial.

A grandes males, grandes remedios. Tanto Amado Franco, presidente de Ibercaja, como Braulio Medel, su homólogo en Unicaja, han quedado por diversos motivos fuera del baile de fusiones que en los últimos meses está teniendo lugar en las Cajas de Ahorro. Manos a la obra, ambos han iniciado conversaciones -de momento, muy privadas- tendentes a la constitución de un Sistema Institucional de Protección (SIP), un matrimonio que daría como resultado un grupo financiero de gran calidad, ya que ambas entidades gozan de unos niveles de solvencia, morosidad, rentabilidad, eficiencia y liquidez, difícilmente mejorables en el sector.

A tal efecto, ambas partes han acordado mantener una reunión que se celebrará a mediodía del próximo martes 27 en la sede de Unicaja en Sevilla (calle Sierpes, 22), a la que, junto con Medel y Franco, asistirán los directores generales de ambas entidades, Manuel Azuaga y José Luis Aguirre respectivamente. El encuentro sevillano se prevé clave para la suerte del proyecto.

Fuentes del entorno de la caja aragonesa han adelantado a este diario que los contactos se iniciaron a finales de junio y han recibido el empujón definitivo esta misma semana, después de que el pasado viernes la entidad malagueña perdiera sus opciones de quedarse con Cajasur tras la subasta efectuada por el Banco de España (BdE). A tenor de tales fuentes, el interés de Franco por la operación es grande, después de que los intentos efectuados por engordar balance hayan quedado en el limbo.

Antes de la celebración de la subasta del FROB, tanto la Junta como el PSOE-A habían anunciado que, con independencia del resultado de la misma, su hoja de ruta pasaba y pasa por una fusión “de verdad” entre Unicaja y Cajasol. Debilitada por la pérdida de competencias sobre Cajasur y Caja Granada, el equipo de Griñán ha redoblado la presión para que malagueños y sevillanos se fusionen en una nueva entidad o, en el peor de los casos, constituyan un SIP, arduo reto para dos presidentes, el citado Medel y Antonio Pulido (Cajasol), que a duras penas pueden disimular la antipatía mutua que se profesan.

Tanto Franco como Medel tienen razones de sobra para buscar un partner con el que constituir un SIP. El primero para evitar quedar aislado frente a los nuevos y potentes grupos que se dibujan en el sector; el segundo para dar esquinazo a la unión con Cajasol que quiere imponerle la Junta andaluza.

Ambas Cajas, por lo demás, son líderes indiscutibles en sus Comunidades Autónomas de origen y gozan de suficiente implantación en provincias limítrofes (Guadalajara, Madrid, Ciudad Real, Rioja, Barcelona, etc.) como para lograr una estimable cobertura de todo el territorio nacional. Es decir, un SIP así, que no precisaría ayudas del FROB de ningún tipo, se convertiría de golpe en un competidor de primera línea en el sector financiero, mejorando incluso el rating actual de ambos contrayentes.


Ver noticia completa del Confidencial.

sábado, 24 de julio de 2010

Unicaja sale reforzada de las pruebas de solvencia realizadas a la banca europea.

Por fin se han hecho públicos los resultados de los llamados tests de estrés realizados a las entidades financiaeras españolas (las europeas no se han analizado en su totalidad) y la caja malagueña supera el examen con muy buena nota. Las pruebas consisten en evaluar la solvencia de las entidades en situaciones económicas adversas y Unicaja queda como la tercera caja española más solvente, la sexta si se contabilizan los bancos. Sin embargo Cajasol aprueba por los pelos quedando relegada al puesto 22 de la tabla, la última en pasar el examen.

Precisamente la caja mejor situada es la BBK, entidad a la que el Banco de España adjudicó Cajasur que suspende el examen, esto corrobora que la decisión tomada fue la correcta pese a las críticas emanadas del gobierno andaluz y teorías conspiratorias varias.

Por otro lado estas pruebas dejan en evidencia la situación de la caja sevillana y la gran diferencia que le separa de Unicaja, aspecto a tener en cuenta a la hora de la pretendida fusión entre las dos cajas forzada desde el gobierno andaluz.

Nace la PAURMA: Plataforma pro Autonomía de la Región de Málaga.

Hoy se ha presentado oficialmente esta plataforma en la ciudad y ayer el diario de mayor tirada de Sevilla dedicó un artículo a la noticia. Esta plataforma se suma a la PAO (Plataforma por Andalucía Oriental) que deja fuera de sus aspiraciones segregacionistas a la provincia de Málaga.

Crean una plataforma en Málaga contra el «centralismo sevillano».

Decenas de octavillas inundan las calles de Málaga invitando a los ciudadanos a sumarse a la La Plataforma Pro Autonomía de la Región de Málaga, (Paurma), creada el pasado mes de junio, para defender los intereses de la provincia ante el centralismo «atroz y exacerbado» sevillano y del Gobierno andaluz.

Los fundadores de la plataforma, que no se identifican en los pasquines distribuidos, señalaron que es importante conseguir una simbiosis entre la Andalucía real y la oficial. «Estamos llenos de ilusión, pero nos queda un camino duro y difícil, aunque con trabajo todo es posible porque buscamos lo mejor para la provincia malagueña», dijeron.

Para la Plataforma Pro Autonomía de Málaga, en los últimos años se han ahondado las diferencias entre la Andalucía oriental y occidental, al tiempo que se ha acentuado aún más la división entre los andaluces por la política de la Junta de Andalucía.

Los miembros de la Plataforma subrayaron que el Ayuntamiento de Málaga, a través de una de sus concejalas, han mostrado interés por este movimiento autonomista uniprovincial, sin especificar si se había comprometido apoyo institucional de algún tipo. También resaltaron que la Plataforma es «democrática y legítima», al tiempo que destacaron que está amparada por la Constitución Española. Aseguraron que utilizarán un edificio de propiedad municipal para desarrollar sus actividades.

Afirmaron que el principal objetivo es ver «a nuestra querida Málaga, libre del poder injusto y leonino que la Junta en Sevilla ejerce sobre nuestra amada provincia malacitana». «Queremos convertirnos en una región dentro del Estado de las Autonomías de nuestra querida Nación Española, a la que los malagueños en general nos sentimos orgullosos de pertenecer», apuntaron.

La Plataforma anunció su presentación ante la opinión pública y los medios de comunicación el próximo 24 de julio para defender a Málaga y luchar contra «el imperio juntero-sevillano». «Están invitados todos aquellos que contemplen una Málaga Uniprovincial Autónoma, como la mejor de las posibilidades para nuestro futuro dentro de nuestra Nación Española», indicaron.

Para la Plataforma, es posible luchar por una Málaga verdaderamente «libre» que decida por sí misma dentro del Estado Español. Por último, los independentistas malagueños criticaron a la Junta de Andalucía por querer llevarse la sede de Unicaja a Sevilla, «la ciudad mas mimada y subvencionada» por el Gobierno andaluz.

«Ya está bien del centralismo sevillano-juntero, atroz y exacerbado. Ha llegado la hora de decir juntos: ¡Basta ya!», subrayaron algunos de sus miembros, quienes mostraron su confianza en que la ciudad arropará sus propuestas frente al poder de la Junta y de Sevilla», concluyen los promotores de esta iniciativa ciudadana.
ABC Sevilla.

martes, 20 de julio de 2010

A vueltas con la Caja única. 4ª parte.

Finalmente el Banco de España adjudicó Cajasur a una entidad no andaluza, concretamente a la que mejor oferta propuso, la vasca BBK (Bilbao Bizkaia Kutxa). Quizá era crónica de una muerte anunciada que Cajasur se fuera de Andalucía pero la Junta insistió hasta horas antes del anuncio de la decisión del Banco de España en que no podía de ser de otra manera que adjudicándose a una entidad andaluza. Por lo tanto estamos hablando de un importante varapalo a las intenciones del gobierno andaluz, a su sueño de una gran caja andaluza.

Ya sólo quedan dos cajas de ahorro plenamente andaluzas para crear la caja única, se han perdido dos en los últimos meses y el proceso de fusión entre las dos grandes no se antoja fácil. Cajasol y Unicaja se miran con recelo, no fueron capaces de pujar conjuntamente por Cajasur y el debate de la sede de la hipotética caja andaluza es más trascendente de lo que puede parecer en principio puesto que abre la caja de Pandora de las luchas territorales en Andalucía, nada más y nada menos que entre Sevilla y Málaga. ¿Se llegará a un consenso?.

Creo que los políticos andaluces deberían dejar de presionar a las dos entidades y que éstas hagan lo que más les convenga. No entiendo la necesidad de unificarlas, una comunidad tan extensa como la andaluza puede permitirse tener dos entidades fuertes, una en Andalucía Occidental (Cajasol) y otra en la Oriental (Unicaja) pero si los políticos finalmente se salen con la suya y Sevilla se queda con la sede de la caja resultante podría suponer el principio del fin de la comunidad autónoma fraguada hace 3 décadas. Málaga no puede consentir que se le arrebate algo tan importante y contribuir al exacerbado centralismo de la Junta máxime cuando la entidad más fuerte es la malagueña, si eso ocurriera sería el agravio más grande para con Málaga que se haya cometido jamás.

jueves, 15 de julio de 2010

Unicaja está en la recta final de la puja por Cajasur.

Último sprint en la puja por Cajasur. El Banco de España anunciará previsiblemente mañana quien se quedará con la caja cordobesa. Fuentes financieras indican que los dos postores mejor ubicados en la recta final de la subasta son Unicaja y BBK. Banco Sabadell cede terreno.

La caja vasca cuenta a su favor con algunas de las ratios más sólidas del sector de ahorro. Al cierre del pasado ejercicio anotaba un coeficiente de solvencia del 22,2%. Su tasa de mora era del 2,49% y la cobertura de impagados aún superaba el 100%. Además, sus sucursales no presentan solapamiento con las de Cajasur.

Pero BBK ha sufrido algún traspiés en el pasado. No logró llevar a buen término la fusión a tres bandas con las otras dos cajas vascas, Kutxa y Caja Vital, y perdió la puja por Caja Castilla La Mancha (CCM) ante Cajastur. Esta vez, la entidad bilbaína tiene previsto pedir menos ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) que cuando pujó por CCM. Además, conservaría la marca de la entidad andaluza.

El otro favorito para hacerse con la caja cordobesa es Unicaja, que mantuvo largas negociaciones con Cajasur de cara a una fusión. Al fracasar estas se desató la intervención de la última entidad por el supervisor. Fuentes oficiales de la firma malagueña indicaban ayer que "la oferta que hemos presentado es muy competitiva, pero preferimos ser prudentes". El grupo que encabeza Braulio Medel también ha tenido sus sinsabores. En 2008, se sentó con CCM para analizar una fusión. Al no prosperar, se produjo la toma de control de la caja castellanomanchega por el Banco de España.

Unicaja cuenta con unas sólidas ratios financieras, pero, además, tiene dos cartas más a su favor: conoce a fondo la situación patrimonial de Cajasur y dispone del respaldo de la Junta de Andalucía, que ambiciona una gran entidad regional. Eso sí, existe solapamiento de oficinas con Cajasur, lo que obligaría a fuertes recortes de personal.

Banco Sabadell, que aparecía entre los mejor situados, parece ahora perder su ventaja, según fuentes financieras. La entidad catalana debe digerir la absorción de Banco Guipuzcoano.

Noticia de CincoDías.com.

jueves, 8 de julio de 2010

A vueltas con la Caja única. 3ª parte.

Finalmente no habrá puja conjunta por Cajasur, tanto Unicaja como Cajasol presentarán ofertas independientes aunque colaborarán en caso de que una de las dos consiga quedarse con la entidad cordobesa. El deseo de la Junta de una gran caja andaluza se encuentra con otro escollo, primero se desmarcó Cajagranada y ahora aumenta la posibilidad de que Cajasur vaya a parar a una entidad no andaluza.

Noticia del diario Sur:
El consejo de administración de Cajasol aprobó por mayoría acudir en solitario a la puja para hacerse con CajaSur, tras no llegar a ningún acuerdo con Unicaja para efectuar una oferta conjunta, aunque su oferta estará vinculada a la de Unicaja en el caso de que ésta se hiciera con la caja cordobesa, según indicaron a Europa Press fuentes del consejo de administración, que precisaron que el presidente de Cajasol , Antonio Pulido, ha comunicado al consejo el inicio de los estudios con vistas a suscribir un protocolo de intenciones que sirva de base para la fusión de Unicaja y Cajasol.

De esta forma, el consejo de Cajasol , reunido esta tarde en Sevilla, acordó vincular a la de Unicaja su oferta ante el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para acceder al proceso de adquisición de CajaSur, de manera que presentará su oferta de forma individual, pero vinculándola a la de Unicaja mediante acuerdo del consejo, de forma que la entidad que resultara adjudicataria "ofrecerá participación y ayuda en el proyecto a la otra entidad andaluza oferente".

La caja indicó en una nota que "se ha estimado como mejor opción para el desarrollo de esta actuación conjunta la presentación de las correspondientes propuestas por parte de ambas entidades, con el compromiso mutuo de dejar abierta la incorporación de la otra caja, para su participación en el desarrollo conjunto del proyecto".

Asimismo, fuentes del consejo de administración de Cajasol precisaron a Europa Press que en dicha reunión ha existido un pronunciamiento verbal por parte de Antonio Pulido, que ha puesto en conocimiento del consejo la "voluntad de analizar la viabilidad de acudir a un proceso de fusión con Unicaja", aunque sin ninguna documentación concreta por el momento.

La votación sobre CajaSur se efectuó por mayoría absoluta, toda vez que los tres consejeros vinculados a CCOO se abstuvieron y los dos de UGT votaron en contra.

Fuentes de UGT explicaron a Europa Press que su voto en contra viene motivado por que en la oferta de Cajasol por CajaSur "hay un planteamiento de pérdida de empleo muy fuerte, pues se habla de entre 800 y 1.200 puestos de trabajo entre las dos cajas, aunque Pulido se ha comprometido a acometer medidas no traumáticas y negociadas con los sindicatos". Estas mismas fuentes lamentaron que "nadie nos ha pasado ninguna propuesta en ese sentido".

Asimismo, fuentes de CC.OO. indicaron que sus abstenciones muestran su "coherencia", y responden a una posición de "cautela", toda vez que "se ha presentado un buen trabajo y se ha ganado en viabilidad, pero los sindicatos hemos estado ajenos a ese proyecto para CajaSur, por lo que, mientras no nos convenzan, seguiremos con esa postura".

Así, expresaron sus dudas sobre "cómo se produce la integración de los trabajadores de ambas cajas, algo que debe estar en el seno de la negociación laboral pero que aún desconocemos, y pedimos que ese proceso no se haga desnaturalizando la naturaleza jurídica de las cajas mediante fusiones frías o 'SIP'".


Y yo me pregunto ¿a qué juegan los sindicatos?, apoyan la fusión de las tres cajas, incluso que se recupere Cajagranada, sin tener en cuenta los empleos que se perderían y sin embargo en el consejo de Cajasol votan en contra de la puja por Cajasur porque se contempla perder en torno a un millar de puestos de trabajo, ¿creen que si se fusionan las 3 cajas no se pierde ninguno?...

miércoles, 7 de julio de 2010

OP: Costa del Sol; calidad y servicios.

La temporada estival, como cada año, se estrena con las cifras masivas de reservas y previsiones de ocupación para disfrutar de la Costa del Sol y paralelamente las cifras de reducción de los servicios públicos por vacaciones. El contraste de estos datos -incremento exponencial de población, decremento significativo de los servicios- resulta problemático. Sin duda la situación actual de crisis depara el escenario menos propicio para demandar medidas estructurales, pero conviene subrayar que se trata de una realidad bien conocida y además poco coyuntural, que se repite cada año durante tres meses, de modo que no cabe justificarse en lo inesperado ni apelar al posibilismo de las buenas intenciones. Un destino turístico de primer nivel internacional no debe permitirse la descalificación de unos servicios públicos deficientes que no cumplan los estándares básicos, y tampoco el daño para su imagen que esto depara. En definitiva se trata de problemas que afectan a planos esenciales de la ciudadanía: sanidad, seguridad, limpieza. De hecho, la fortaleza de la Costa del Sol respecto a otros destinos emergentes en el área mediterránea más competitivos en los precios, más flexibles en las ofertas y más agresivos, es precisamente que ofrece un destino cercano con estándares medios de la UE en los servicios públicos. Arriesgar frente a ese valor añadido, e incluso poner en cuestión la propia capacidad de atender a ese nivel a los turistas, representaría una debilidad poco justificable. A ello se añaden otros problemas complementarios, ya que la alta ocupación del territorio agrava el deficiente saneamiento integral a pesar de que 'sol y playa' constituyen la médula del éxito del destino. Un año más, ahí están las cifras objetivas que retratan el descenso de capacidad y dificultades en los servicios públicos -cierre de quirófanos y recortes en centros de salud, servicios de limpieza con turnos reducidos, menos policías- precisamente cuando la demanda es mayor. Las administraciones, y sobre todo la Junta de Andalucía, deberían reevaluar el problema y programar soluciones que moderen su impacto, colaborando con los ayuntamientos que afrontan la mayor presión. Se impone actuar bajo una lógica del máximo compromiso con la industria más determinante para el territorio.

Editorial del diario Sur.

La Costa del Sol triplica su población.

La masiva llegada de turistas, tanto aquellos que se alojan en establecimientos hoteleros como los que acuden a su segunda residencia para pasar las vacaciones estivales, provoca que los municipios de la franja litoral experimenten importantes crecimientos entre julio y septiembre. Aunque no hay datos oficiales, las estimaciones municipales en virtud de varios parámetros (consumo de agua o generación de basura, entre otros) dan buena muestra de ello. Un claro ejemplo es Torremolinos, que pasa de los 65.448 censados a picos de hasta 300.000, aunque no el único. En Benalmádena, Fuengirola, Nerja, Torrox o Vélez-Málaga se triplica la población, mientras que en Marbella, Mijas o la capital se llega a duplicar.

Una masa poblacional a la que hay que prestar los servicios que demanda. Y ahí surge la cuestión: ¿son éstos los adecuados? La radiografía hecha por este periódico muestra que, con algunos matices específicos en ciertas poblaciones, hay servicios que se resienten por este aumento; la palma se la llevan la seguridad, la sanidad y la limpieza. A ellos se une un elemento estructural al que hace décadas que no se le da solución: el saneamiento integral.

SEGURIDAD
Los sindicatos denuncian el déficit estructural de agentes de la Policía Nacional y de la Local y proponen que se incentive económicamente a los agentes para que se tomen las vacaciones en otras fechas.
2.834 agentes de la Policía Nacional prestan sus servicios en las comisarías de Málaga.
225 agentes en prácticas es el refuerzo previsto por Interior para el verano en Málaga.

SANIDAD
Las operaciones disminuyen en el verano y los refuerzos que se hacen en algunos centros de salud no son suficientes para atender la alta demanda de estas fechas.
33 profesionales, 17 médicos y 16 enfermeras han sido destinados a once centros de atención primaria de la costa malagueña.
35% menos de operaciones se producirán en verano, según denuncian los sindicatos.

LIMPIEZA
Exceptuando a algunos ayuntamientos como el de Vélez-Málaga o refuerzos concretos para determinados servicios (feria o playas), las plantillas de limpieza no suelen aumentarse en época estival.
4.804 toneladas de basuras se suele recoger mensualmente en Fuengirola en verano.
72% puede incrementarse en algunos municipios la generación de residuos durante el periodo estival.

SANEAMIENTO
Aunque se han ido dando pasos de mejora en los últimos años, aún queda un largo camino por recorrer para lograr en 2015, fecha tope fijada por las instituciones, el ansiado vertido cero de aguas fecales -provocan las molestas natas en el agua- al mar.
3 depuradoras están pendientes en la provincia: la de Nerja, el único municipio costero que vierte sus aguas fecales al mar; la estación de Guadalmansa en Estepona -ya en ejecución- y Manilva. También se apunta la necesidad de una tercera en la capital.

Ver noticia completa del diario Sur.

Opiniones sobre la caja única.

La magdalena de la caja única. Teodoro León Gross.

Lo de la caja única es como 'la magdalena de Proust', el mítico episodio de Chez Swann, cuando el escritor prueba una magdalena mojada en té que de repente le devuelve al mismo sabor de su infancia, un viaje a la memoria activado entre las papilas gustativas y el cerebro evocando aquellos días lejanos. Con la caja única ocurre algo similar. Apenas la mención de esas nueve letras basta para activar en el cerebro los años finales del siglo XX, cuando ese proyecto estaba en primera línea de la agenda andaluza, en el centro de una guerra de guerrillas de la clase política. Años después, sigue ahí, como el sabor de la magdalena de Proust, evocando una vieja realidad.
Ahora los dirigentes andaluces han regresado a 'la caja única'. Desde hace más de diez años Arenas era su mayor enemigo, y Griñán se había desmarcado de las interferencias políticas en los procesos de fusiones del sistema financiero. Ayer los dos se hicieron la foto, contra su propia costumbre, para hacer público el entusiasmo de ambos para liderar ese proyecto hasta ahora inaceptable. En su camino hacia el Damasco de 2012, parecen haber entendido al alimón que tenían la fe equivocada o un serio problema de miopía.
El fracaso del proyecto primitivo sumó dos factores muy andaluces, cada uno de ellos desastroso por sí solo: el cortoplacismo táctico de los dirigentes políticos y el localismo. La victoria socialista de 1996 casi había hundido las esperanzas de Arenas de un gobierno de derecha en Andalucía para su generación, así que nada le parecía menos interesante que una gran caja controlada por la Junta para aumentar su influencia. Desde entonces Arenas es, como los mayordomos de las novelas de Agatha Christie, el principal sospechoso de ayudar a matar los proyectos de fusión en Córdoba y otras ciudades. En todo caso no es el único, porque los propios dirigentes socialistas actuaron con tanta agresividad intervencionista que asustaron a los responsables de las entidades, incluso de izquierda, que se unieron a los alcaldes de campanario contra la amenaza inquietante del centralismo sevillano.
Ahora, muchos años después, los dirigentes andaluces parecen aceptar que Andalucía necesita una gran entidad. Perdieron la gran oportunidad de adelantarse a este proceso al que ahora llegan con retraso y con muchos problemas añadidos. No es tarde para rectificar, pero quizá es tarde para creer en ellos. Parece que Arenas simplemente ha entendido que puede ganar las elecciones y que le sería muy útil; y Griñán ya sabe que es una de sus bazas. Esta es su altura de miras. Un clásico de la política alemana ya dijo que 'el politiquillo trabaja para las próximas elecciones, y el estadista para las próximas generaciones'. Pues eso.

La sede, en Málaga. Javier Recio.

Peso específico. Este es el argumento que se utiliza en esta ocasión desde la provincia hermana para que la sede de la gran caja andaluza esté en Sevilla. El Ayuntamiento hispalense ha pedido que se retiren del debate cuestiones localistas. Vale. Sensu contrario, tampoco deben existir cuestiones centralistas, que tanto daño han hecho a Málaga. Aún está fresco el cadáver de la otrora sede de la Confederación Hidrográfica en la capital de la Costa del Sol. Si la regla para decidir dónde se instala la central de la futura entidad es el peso específico habrá que analizar el valor de una y otra caja. Vamos, eso es lo normal. De un lado, Unicaja presenta un activo total de 34.200 millones de euros, frente a los 28.200 de Cajasol. O sea, que en este parámetro gana la entidad malagueña. La sevillana supera en Unicaja en tasa de morosidad, pues la tiene más alta: el 6% frente al 2,8%. Lástima que en este índice más es menos. En patrimonio Unicaja le saca casi mil millones de diferencia a Cajasol y demuestra tener una mejor gestión, porque tiene 234 millones de beneficios antes de impuestos frente a los 95,1 de la caja sevillana.
Con estos datos está claro que Unicaja tiene bastante más peso específico que Cajasol, por lo que no debería existir ninguna duda sobre la ubicación de la sede. Hay que tener especial cuidado con este asunto. Y es que hay que contextualizarlo. Guste o no, cada vez que surge un proyecto de ámbito andaluz se demuestra que el sentimiento de Comunidad, como puede haber en el País Vasco, Cataluña o Galicia, apenas existe entre los habitantes de Andalucía. Eso es así. Ese germen no acaba de florecer. Aquí cada uno se identifica con su ciudad o, en un alarde de amplitud de miras, con su provincia. Pero en 'cuestiones de Comunidad' hay que superar este tipo de conductas. Por ello hay que actuar con equidad para no alimentar el desapego hacia Andalucía. El fiel de la balanza está claramente inclinado hacia Unicaja, por lo que la sede debe estar en Málaga. Ahora sólo hay que ser fiel a la balanza. Al peso específico.

Como reinos de taifa. Juan Teba.

Tenemos embargado nuestro ánimo colectivo como andaluces con la complicada operación de fusión de las cajas de ahorro andaluzas supervivientes de aquel largo proceso de concentración iniciado hace más de una década. Y nunca vimos algo parecido. El dilatado proceso negociador se ha llevado por delante a más de un representante político que lucía un cargo ejecutivo en algunos de estas cajas. Siempre recuerdo, al respecto, al catedrático de la Universidad de Sevilla don Manuel Olivencia, paciente y discreto suegro del mandatario político Javier Arenas, quien trató mucho al fundador (y dueño, si vale la denominación) de la Caja de Ahorros de Ronda, un auténtico pionero del ahorro andaluz y del que el doctor Olivencia fue consejero desinteresado y un amigo muy cercano.
Entonces, con la Transición política olisqueando alrededor de aquel proceso de concentración, nadie apostaba abiertamente por el final feliz de aquel proceso que siempre se presumió complicado. En aquellos años de la segunda mitad de la década de los setenta y primera mitad de los ochenta, había como una docena larga de entidades de crédito que se pretendía que desembocase en una que fuera poderosa, crediticiamente hablando y con implantación en todo el territorio andaluz. Aquí, pues, con la sombra histórica de los reinos de taifa, nadie daba un duro por el final feliz de proceso de concentración. Y, ahora, estamos casi a las puertas del final de aquel proceso que se presumía largo y complicado.
Y así fue, realmente, de forma que en estos auténticos prolegómenos del final del proceso, sólo queda a su aire, se podría decir, Caja Granada, que preside el perseverante Antonio Jara, ex alcalde de Granada y que, de entrada, ha preferido lo que los expertos llaman una 'fusión fría', o lo que es lo mismo, una fusión con entidades de crédito no andaluzas.
Sin embargo, el eje 'occidental', por llamarlo de alguna forma, que visualiza el paralelo Cajasol y Unicaja, no se ha dado aún por vencido y, alentado, todo hay que decirlo, por determinados intereses políticos que emanan del despacho del presidente del Poder autonómico. Aunque la feliz conclusión de este proceso de concentración no se visualiza de momento, y tampoco se descarta que se logre, finalmente, aunque hay que insistir en que la 'vocación' del presidente de Caja Granada y de una parte importante de la Granada ejecutiva y económica, no están por la labor. Y tampoco se espera ningún tono alto e imperativo desde el despacho de Griñán.

La sede de la gran caja. José Antonio Frías.

No se trata de vender la piel del oso antes de cazarlo, pero tampoco se puede ir por la vida cogiendo alúas. Ni una cosa ni otra; lo más recomendable es estar atento, alerta, para evitar sorpresas y envolventes comprometidas. De lo contrario, la batalla está perdida incluso con fuego amigo, que ya se conoce el dicho: cuerpo a tierra que vienen los nuestros. Y también es bueno llamar a las cosas por su nombre, abordar los asuntos con claridad, sin más rodeos que los que exigen la buena educación y el respeto a las formas, meollo de la convivencia.
Hablamos de la fusión de cajas en Andalucía, de ese horizonte en el que aparece una gran entidad resultado de la unión de Unicaja y de Cajasol. Esto está por ver todavía, y a buen seguro que el proceso será complicado, con muchas puntadas que dar, que será preciso derrochar fineza y temple y que surgirán, por supuesto, mil dificultades en el camino. Las entidades afectadas están en ello y los dirigentes políticos, vigilantes, apoyando la jugada tras el acuerdo logrado en este sentido entre José Antonio Griñán y Javier Arenas. Y no es menos cierto que hay que ser muy cuidadosos. Todo el mundo. Que se trata de un asunto sensible y, en consecuencia, hay que medir muy bien lo que se plantea, cómo se plantea y cuándo. Por ejemplo, la futura sede de esa gran caja. El tema ha saltado ya a la palestra y los alcaldes de Málaga y de Sevilla han fijado sus posiciones. Sin novedad: cada cual ha barrido para casa.
Ahora bien, la realidad y el peso de los datos, por ir a lo más claro e inmediato, son imbatibles a favor de Málaga como ciudad que tiene que acoger la sede de esa gran caja, al igual que acoge ahora la de la principal entidad en el tablero, Unicaja. Las realidades de la caja malagueña y la de la sevillana, Cajasol, son muy diferentes y, por tanto, no deben presentarse como iguales. A saber: Unicaja tiene un activo total de 34.200 millones frente a los 28.200 de Cajasol; una tasa de morosidad del 2,8% la primera y del 6% la segunda; Unicaja tiene provisionado el 157% de esa morosidad y sólo el 52% Cajasol; la diferencia de patrimonio es de más de mil millones de euros a favor de la malagueña y ésta duplica con creces los beneficios de la sevillana. Hay otros argumentos, económicos y políticos, aunque con estos parámetros debería ser suficiente para jugar el partido con tranquilidad. Pero por si acaso, vamos a seguir muy atentos. Camarón que se duerme se lo lleva la corriente. La corriente centralista.

Gran caja, gran sede. Teodoro León Gross.

No es la hora del localismo para dirimir la sede de la 'gran caja'. Sin embargo, eso es algo que hay que hacer, y habrá que hacerlo más pronto que tarde. De momento rige un criterio amenazante: 'no toca hablar de la sede'. Eso apunta a postergar el problema para imponer la solución cuando ya sea irreversible, como hecho consumado. La sede es parte de la propia fusión. Cuando los políticos empiezan a pastelear, hay que acojonarse. Y agarrarse la cartera.
El localismo no debe determinar la sede de la gran caja andaluza. Esto parece obvio. Es algo que debe determinar la política, y la Política con mayúsculas. Los dirigentes andaluces tienen la tarea incómoda de elegir. Lo de la sede no es fácil, como todo lo que afecta a lo simbólico, pero para eso se les paga. Y conviene cortar la imagen de los alcaldes con la boina envolviéndose en la bandera de su ciudad como agustinillas de Aragón dañando así la credibilidad del proyecto. Esto reclama Política, con sus tres ces: criterio, coraje, claridad.
El argumento para la sede no debería ser contable. Unicaja es mayor, y esa es una razón, pero una razón menor. La sede no debería decidirse por la altura de la morosidad, sino por la altura de la política. Treinta años de centralismo ha resucitado el adn de las taifas, el veneno del localismo. Ese centralismo casposo fue la semilla de la desvertebración, y ésta es otra oportunidad para desandar el fracaso autonómico. Si Granada es ya sede judicial, parece lógica la sede financiera de Málaga. Sin excusas bobas de capitalidades. De hecho muchas grandes economías tienen separada la sede política y financiera, según el modelo de EEUU con Washington y NY.
La sede simbólica es una opción siempre conveniente, y en este caso imprescindible. Ahí está el Banco Santander: la sede social nunca ha dejado el Paseo de Pereda en provincia, aunque haya otras plataformas de operaciones. Eso sí, lo simbólico y lo operativo no son excluyentes.
El papel de Unicaja va a ser clave. Su presidente es un hombre inteligente, discreto, escurridizo. Ha llegado al final del camino y está por ver cómo hace la retirada personalista a su Aventino. Es de Sevilla. Bajo su mandato, parte del éxito de Unicaja ha sido anteponer los intereses de la gestión a todo, pero ahora toca un punto clave: Unicaja debe devolver a Málaga lo que Málaga ha dado a Unicaja. Su responsabilidad social no acaba con el baloncesto o con el lío ése que han organizado en el puerto y pretenden justificar con un centro cultural bajo sospecha. Mientras Cajasol se prepara con la Torre Pelli como sede colosal en Sevilla, aquí Unicaja carece de una sede representativa. Esa imagen de provisionalidad no ayuda. Hay que mover ficha.

La sede cateta. Pedro Luis Gómez.

Ya nos han llamado catetos localistas. También cortos de miras. Igualmente nos acusan de ser insolidarios, de no tener espíritu de globalidad, de no ver más allá de tres cuartos y de no sé cuántas cosas más. Me encanta. Es el absurdo llevado a sainete en la historia política de esta Andalucía nuestra cargada de ilustres ignorantes que creen que por tener un cargo público ya son más que nadie. Afortunadamente no son muchos, pero desgraciadamente son los que hoy por hoy más suenan y más aparecen en los medios de comunicación.
En fin, que a los que nos llaman catetos localistas es a los malagueños, y el motivo es porque nos hemos atrevido, ¡oh, pobres de nosotros!, a reivindicar que la sede central de la futura gran caja de Andalucía, si es que llega, esté en Málaga, provincia que según la propia Junta, en definición de sus sucesivos presidentes y de sus respectivos consejeros de Economía y Hacienda, es la 'capital económica de Andalucía'.
Bueno, pues ya ha llegado la hora de la verdad: la de que lo que nos han dicho por activa y por pasiva y ha llenado la boca de muchos sea realidad. Dicen, los que se presentan como grandes estadistas, que lo de la sede es lo de menos. Mentira. Es muy importante. Fundamental. Y sería bueno que para evitar diatribas y polémicas cortesanas digan con claridad y rotundidad dónde estará la gran sede de la caja andaluza, que debe ser en Málaga, como todos ustedes comprenderán, pero ya saben que del dicho al hecho hay un trecho.
Decir que es lo de menos, que es cuestión baladí, que es de catetos, sólo hace retrasar un verdadero problema, una patata caliente que le estallará en las manos de quien lo decida, sobre todo porque la todopoderosa Sevilla, sede de todo y de todos, quiere aún más, y se proclama como enclave indiscutible, y así lo proclama a los cuatro vientos su ya defenestrado alcalde, el famoso Monteseirín.
El alcalde de Málaga, lógicamente, ha presentado la candidatura de nuestra capital. Lo mismo que ha hecho el de Sevilla. Desde el PSOE andaluz se han 'comido' a Francisco de la Torre. Lógicamente, a 'su' Monteseirín , ni mencionarlo.
¿Catetos? Pues sí, oigan, y con la cabeza alta. Pero no tontos. No enrollen la madeja y sean claros. Digan dónde estará la sede de la futura caja y comiencen a negociar. Esta vez, por estos lares cargados de catetos, no nos conformaremos con las migajas. Ya tenemos un máster en eso.

A vueltas con la Caja única. 2ª parte.

Poco tardó en saltar la polémica de la sede de la caja única, al día siguiente de publicar la anterior entrada el alcalde de Málaga mentaba la bicha sin complejos. Noticia del Sur del día 1 de julio:

El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, dejó claro que apoyará un proceso de fusión entre cajas de Andalucía sólo si la sede de la entidad resultante está en la capital malagueña porque, como subrayó, "de todas las cajas andaluzas, hoy la más capaz y la más solvente es Unicaja".
Preguntado por ese posible proceso de fusión entre Unicaja y Cajasol y por que ambas entidades presenten una oferta conjunta en la puja por CajaSur, intervenida por el Banco de España, De la Torre dijo que "sólo puede plantearse si es con la sede en Málaga". "Si es así, Málaga estará apoyando la operación y si no, no". "Lo digo con claridad", apostilló.
De hecho, advirtió de que si la sede de la entidad resultante no estuviera en Málaga, "en lo que dependa de mí, me opondré", y confió en que "la ciudad me siga en esta propuesta y en ese sentimiento que debe ser compartido por todos" porque "es un proyecto común".
Tal y como apuntó a los periodistas, aunque no hubiera esa diferencia de solvencia y de fortaleza entre unas cajas y otras, "el mapa autonómico exige un equilibrio" y recordó que "en Sevilla está la capitalidad política y administrativa y en Granada, el poder judicial".
"Tiene alguien alguna duda de que la Junta tendría que haber liderado esa idea de equilibrio hace muchos años y trasladado ese mensaje a todo el territorio andaluz para que no haya dudas, para que se hable con transparencia y sin ningún tipo de eufemismo", se preguntó.
A juicio del regidor, "va siendo hora de que el concepto de centralismo, cuando haya ocasiones como ésta, se use para compensar y redistribuir". "Málaga debe ser compensada como una de las grandes ciudades económicas, no digo la única", aseveró, añadiendo que "ocasiones como ésta son para que todos los partidos políticos vayan en esa dirección".


El alcalde de Málaga fue contestado enseguida por el de Sevilla reclamando la sede para su ciudad:

Al ser preguntado por la operación en marcha para que Unicaja y Cajasol pujen por CajaSur con la fusión de ambas como horizonte, Sánchez Monteseirín afirmó: «Me gusta la idea». En una entrevista con la cadena Ser recogida por Europa Press, el primer edil hispalense consideró que «durante mucho tiempo se había pensado que la fórmula adecuada sería la de dos grandes torres, Unicaja y Cajasol, pero en estas circunstancias es una buena propuesta».
Por tanto, aseguró que este proyecto contará con todo su «apoyo siempre que se garantice el peso específico de Cajasol», entidad que, según destacó, «es muy importante para la ciudad y para el área metropolitana». De este modo, Sánchez Monteseirín reiteró que «esta propuesta es buena para todos», aunque insistió en la necesidad de garantizar el «enorme» peso de Cajasol. Como insignia de la «fortaleza» de Cajasol en el proceso, el alcalde hispalense recordó el edificio que la entidad construye en la isla de la Cartuja de Sevilla, la llamada torre Pelli, cuya rivalidad urbanística con la Giralda y el casco histórico no ha sido bien vista por la Unesco, que amenaza con quitarle a la capital andaluza su consideración de Patrimonio de la Humanidad si sigue adelante con el proyecto. Para Monteseirín, quien a diferencia de De la Torre no se presentará a la reelección en 2011, esta podría ser la sede de la gran caja.
Sur.

Tanto Griñán como Arenas se apresuraron para calmar la polémica alegando que ese debate debe ser posterior a la fusión pero el segundo lo ha tenido más crudo tras las declaraciones el pasado domingo de Juan Ignacio Zoido, portavoz del PP en el ayuntamiento de Sevilla: afirmó no entender un proceso de fusión entre Cajasol y Unicaja «si la sede de la entidad fusionada no se ubica en Sevilla». Zoido anunció que va a «defender con uñas y dientes a Sevilla y a los sevillanos», todo para que la sede de la caja resultante de la unión entre las entidades andaluzas se instale en la capital hispalense. Sur.

Por otro lado los sindicatos finalmente claudicaron ante la Junta y sumaron su apoyo al proyecto, ¿qué más da que haya que cerrar cientos de oficinas?... que se puede esperar de ellos vistas sus actuaciones ante la crisis.

Y Cajagranada aprobó definitivamente su fusión fría con las cajas mediterráneas no sin amago de veto por parte de la Junta de Andalucía que finalmente fue desmentido por Griñán. Los granadinos consiguen así librarse del proyecto juntero que habrá que ver si llega a buen puerto.